7月18日-19日，廣西鹽業(yè)集團黨委書記、董事長李奕添率隊在百色分公司開展調(diào)研工作。

李奕添一行先后深入平果、田東、田陽、靖西支公司等基層一線，進入倉庫現(xiàn)場認真查看庫存鹽品保管、倉容倉貌及食鹽儲備狀況，詳細了解食品安全“兩個責(zé)任”、食鹽定點企業(yè)規(guī)范條件落實情況及近期食鹽經(jīng)營規(guī)范提升行動落實成效，實地查看了平果、田陽、靖西支公司等處老舊資產(chǎn)使用和安全管理現(xiàn)狀，并到靖西邊境了解加工用鹽銷售情況。

在調(diào)研期間，李奕添認真聽取百色分公司2024年下半年市場經(jīng)營、安全工作、資產(chǎn)管理、提質(zhì)增效、工作計劃、難點堵點及急難愁盼等方面情況的匯報，對百色分公司各項工作成效予以肯定，并對基層職工的努力和艱辛付出給予感謝，要求百色分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要廉潔自律、當好表率、抓實工作、擔當作為。

圍繞百色分公司當前市場形勢和問題，李奕添提出五點要求：一是繼續(xù)抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于廣西工作論述的重要要求，抓牢黨紀學(xué)習(xí)教育，收官工作要抓實不遺漏、到位有成效。二是中心工作不放松，主業(yè)一定要強，各項工作要高效統(tǒng)籌，注重發(fā)展和安全兩不誤，緊盯目標、強化執(zhí)行，向管理要效益，向市場要業(yè)績，要繼續(xù)做好鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高高附加值鹽品銷售占比。三是推進邊遠山區(qū)縣域的配送制工作，不搞一刀切，要有的放矢。四是嚴格“一把手”責(zé)任落實，領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”一定要管好自己，要有正氣，到一線去做好表率，帶領(lǐng)全體員工蓄勢沖刺“下半年”，高質(zhì)量完成全年目標。五是日常管理工作要加強，管業(yè)務(wù)更要管思想、管安全，特別要注意抓牢職工思想教育和意識形態(tài)工作，法律法規(guī)遵守好，規(guī)章制度執(zhí)行好，對躺平、躺贏、不作為的員工必須嚴肅處理，工作講求團結(jié)協(xié)作，共同努力，共謀發(fā)展，給員工得到實惠。

下一步，百色分公司將堅持解放思想、開拓創(chuàng)新、團結(jié)一致、迎難而上，堅持高點定位，全力提升品牌宣導(dǎo)效能，構(gòu)建優(yōu)級服務(wù)體系、實現(xiàn)品牌品質(zhì)消費引領(lǐng)，做強市場，為廣西鹽業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻百色力量。

集團副總經(jīng)理于德昕、辦公室負責(zé)人，百色分公司相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。

                           (文/圖  百色分公司黃海燕  黃慧瑩  黃忠華  王冬梅  蘇美）